Teamsitzung des San Andreas Police Departments am 30.07.2017 um 19:30 Uhr

Anwesend
Police Commissioner, Brian Sixx
Chief of Police, Joyce Reeves
Assistant Chief of Police, Arianna Cavallo
Police Captain, Chris Houston
Police Captain, Walther McGallagher
Police Sergeant II, Alberto de Rossi
Police Sergeant II, George Dayfield
Police Sergeant II, Bradley Ricks
Police Sergeant I, Terry Kane
Police Sergeant I, Jason Reynolds
Police Sergeant I, Marc Berger
Police Sergeant I, Lydia Adams
Police Sergeant I, Skye Ryder
Police Officer III+, Adam Wojtek
Police Officer III+, Cohen Anderson
Police Officer III, Bradley Carter
Police Officer III, Lisa Marie Warren
Police Officer III, Mateo Ferruelo
Police Officer II, Lukas Bennett
Police Officer II, Lena Schuster
Police Officer II, Lilly Viklund
Police Officer II, Jack Reacher
Police Officer II, Mia Wilson
Police Officer I, Joan Hawkins
Police Officer I, David Kennedy
Police Officer I, John Malone
Police Trainee, Igor Maximowitsch

Abwesend
Police Commissioner, Martin Berger (e)
Police Captain, Luke Conner (e)
Police Lieutenant, Nathan Grey (e)
Police Sergeant II, David Taylor
Police Sergeant I, Michael Sinatra (e)
Police Sergeant I, Emil Viklund (e)
Police Sergeant I, Linda Talavero (e)
Police Officer III, Jon Kennedy (e)
Police Officer III, Luke Kennedy (e)
Police Officer III, John Brady (e)
Police Officer III, Johnny Ledford (e)
Police Officer III, Meredith Shepherd
Police Officer II, Riia Möller (e)
Police Officer II, Sam Pearson (e)
Police Officer II, Celina Turner (e)
Police Officer I, Samuel Bishop (e)
Police Officer I, Phillipp Merzbacher (e)

(e) = entschuldigt/abgemeldet
Rot = unentschuldigte Abwesenheit

Briefing

• Aktueller Status der K9-Unit
  - Die K9-Unit wurde vorerst auf Eis gelegt, bis die Maßnahmen zur Füllung der Führungsebene des Office of Operations durchgeführt worden sind. Aufgrund der wenigen Interessenten geht man derzeit von keinem großem Problem mit der Stilllegung aus. Die Stilllegung wurde mit Anwesenheit des Captains wieder aufgelöst.
  
• Antreten einer Streifenfahrt
  - Vor Antritt einer Streifenfahrt muss zunächst ein möglicher Streifenpartner im Teamspeak und danach im /r-Chat angeschrieben werden. Das Prozedere wurde kritisiert, weil es doch ein unpassender Mix aus OOC und IC sei.
  Sinn hinter dem Ablauf ist die Verhinderung von Spam im Radio-Chat. Weitere Gründe sind bei Captain Conner und Lieutenant Grey zu erfragen.
  
• Mobile Kommandozentrale
  - Es wurde eine offizielle Einführung einer mobilen Kommandozentrale für das San Andreas Police Department vorgeschlagen (wegen der diversen Möglichkeiten, die die Gerätschaft bietet). Das System hat sich bereits während der Demonstration am letzten Sonntag bewährt und wird bei einem weiteren Einsatz auf Bewährung getestet.
  
• Entfernung/Addition diverser Fahrzeuge
  - Es wurde durch die OosO-Leitung eine Entfernung der FIB Rancher vorgeschlagen und andere Fahrzeuge hinzuzufügen.
  - Hinzufügung eines SAPD-Mavericks auf das Dach des Pershing Square Departments (mit Implementierung eines Weges, um auf das Dach zu gelangen).
  
• Renovierung des Market-Interiors
  - Diverse Umgestaltungen im Inneren, um Department realistischer zu gestalten.
  

Themen

• Normale Shotgun Munition für reguläre Streifeneinheiten ab PO III
  - Bereits genehmigt, wird schriftlich festgeschrieben.
  
• Einführung einer aktiven Fahndungseinheit
  - Nicht nötig, da es nur wenige informative Fahndungen (mit Beschreibungen usw.) gibt. Es wird so argumentiert, dass das Aufgabengebiet der "Detectives" dem FIB obliegt und so nicht weiter von uns eingeführt werden darf und kann.
  
• Einführung des Funkcodes 10-16
  - Es ist nicht in Erfahrung gebracht worden, dass es durch die Funkcodes 10-15a und 10-88a Probleme gab, seit dem die beiden Funkcodes erneut detailliert worden sind. Beides sind Verstärkungsrufe.
  
• Zusätze für den PO III+
  - Es macht keinen Sinn, einem Mitarbeiter die Rechte und Befugnisse eines Sergeants zu übergeben, obwohl man den Rang nur deswegen erreicht hat, weil die Voraussetzungen zum Sergeant nicht erfüllt sind.
  
• Übernahme der Waffenlehrgänge
  - Die Idee ist nicht schlecht, dennoch ist der Aufwand mit der derzeitigen Motivation (s. Fortbildungen) nicht wirklich vereinbar. Das Problem mit den Waffen wird so auch nicht gelöst, es wird lediglich in eine andere Richtung verschoben.
  
• Funkkennung im Teamspeak einheitlich gestalten
  - Wenn TAC besetzt, dann ist es unkenntlich, welche Streifenkennungen derzeit besetzt sind - sofern dann, wenn verschiedene Formen der Streifenkennungen (Abkürzungen oder nicht) genutzt werden. Es wird in der nächsten Commandsitzung darüber gesprochen.
  
• Regelungen zur Besetzen von Sonderfahrzeugen
  - Es sollte selbstständig entschieden werden, mit dem vorhandenen Polizeiverständnis, wann man eine BOY/EDWARD/UNION/OCEAN besetzen darf. Bei Besetzung der Sonderfahrzeugen muss darauf geachtet werden, dass genug normale Streifeneinheiten (ADAM/LINCOLN) auf Streife sind.
  
• Rechtschreibung und Wortwahl in IC-Chats (Funk-, Gespräche)
  - Im Bereich des Rollenspiels legt man Wert darauf zu schreiben und es sollte deswegen darauf geachtet werden, die Rechtschreibung einzuhalten (in allen Chats, auch im Funk) und Abkürzungen zu vermeiden. Auch auf die Wortwahl sollte geachtet werden.
  
• Dienstanweisungen, Punkt 11.1.2
  - "11.1.2 - Geldstrafen müssen mittels Strafzettel vollzogen werden. Bei mehreren Tatbeständen und gleichzeitiger Haft- und Geldstrafe, wird die Geldstrafe als Einsatzkosten verrechnet."
  - Es wurde eine Umformulierung beantragt, um das Missverständnis zu eliminieren, dass Bußgelder laut Dienstanweisungen nicht in die Einsatzkosten einberechnet werden dürfen. Thema wird in der Commandsitzung besprochen.
  
• Unbezahlte Tickets
  - "Fehler in letztem Teamsitzungsprotokoll". Wird soweit unter Beobachtung gestellt.
  - Es ist nicht unser Ziel, die möglichst hohen Summen als Bußgelder beziehungsweise Einsatzkosten zu berechnen. Man wird besprechen, wie diese Dienstanweisung (s. oben) auszulegen ist.
  
• Waffenscheine überprüfen und Führerscheine abnehmen
  - Bei Kontrollen sollte der Waffenschein überprüft werden, welcher auch bei Vorstrafen (bei unbezahltem Ticket sollte das nicht zwingend geschehen) abgenommen werden kann (Akteneinträge überprüfen, Überprüfung, ob im Besitz von Waffenschein). Um den Umgang mit Waffen zu sensibilisieren wäre das ein erster Schritt.
  - Ebenso sollte auch der Führerschein nach einer Verfolgung abgenommen werden.
  

Auswertung der aktuellen anonymen Umfrage (Formulare):

• Zufriedenheit (5,6% unzufrieden (2 Mitarbeiter); 94,4% zufrieden)
  
• Erreichbarkeit von wichtigen Ansprechpartnern (50% mittel, 50% gut)
  
• Zufriedenheit mit Führungswechsel (5,6% unzufrieden; 94,4% zufrieden)
  
• Aktivität der Führungsebene (2,8% unzufrieden; 36,1% mittel; 61,1% zufrieden)
  
• Spielbedingung in Fraktion (55,6% mittel; 44,4% gut)
  
• Leader, der am meisten zusagt (Joyce Reeves (15), Arianna Cavallo (15), Martin Berger (3), Brian Sixx (2))
  

Auswertung der aktuellen anonymen Umfrage (Individuelle Textfelder):

• Was sollte in unserer Fraktion unbedingt verbessert werden?
  - Hohe Dauer von Beförderungen (Command, Sergeants): Bis Lieutenants nicht gefunden wurden wird es keine weiteren Beförderungen im Command geben können (Mitglieder der Divisionen müssen nachrutschen, wenn Captain befördert wird und kein Lieutenant vorhanden ist, kann nicht befördert werden)
  - Auszeichnungen häufiger vergeben: Durch Möglichkeit der Beantragung gewährleistet
  - Ignoranz gegenüber Teamarbeit: Nicht hochgradig aufgefallen
  - Einführung der festen Streifenwagen: In der Commandsitzung wurde dagegen gestimmt, da dadurch mehr Probleme entstehen als dass es Lösungen gibt.
  - Häufigkeit der Fortbildungen, Trainee/PO I Überfluss (nicht auf Streife): Es wird ein Auge darauf gehalten, dass PO I vermehrt auf Streife gehen. Selbstständigkeit ist hier das Schlagwort. Fortbildungen werden vermehrt angeboten und sollten demnach auch stattfinden. Im Internen der Training Division wird alles mit Plänen festgelegt.
  - Sanktionen verstärken (Respekt gegenüber Sergeants): Es wurde in letzter Zeit darauf geachtet, wenn allerdings ein Command-/High-Command Mitglied anwesend ist, verhalten sich die Member anders als gegenüber Sergeants.
  - Aktivität von Supervisorn im Streifendienst: Derzeit viele Abmeldungen, dennoch keine akute Minderaktivität. Es soll auch Absprache zwischen den Supervisorn bezüglich der Abwechslung folgen.
  - Aktivität unserer Fraktion/Erreichbarkeit von Divisionsleitern: Viele der Sergeants sind derzeit inaktiv, weil abgemeldet. Die Aktivität ist so noch in Ordnung (Inaktivität nicht allzu tragisch). Es wird auf die Aktivität der letzten Wochen geachtet und dann ein Fazit gezogen.
  - Klima unter den Mitgliedern (Streit im Aufenthaltsraum): Streitgespräche sollen privat und nicht in den öffentlichen Channels ausgetragen werden. Es wird hier streng sanktioniert, wenn Vorgesetzte davon erfahren. Es sollen demnach Meldungen stattgegeben werden, wenn so etwas erneut vorkommt.
  - Mehr Ausbilder/Rangaufstieg: Besoldung wurde bereits erhöht. Viele PO I und PO II haben sich noch nicht entschieden in welche Divisionen sie wollen.
  - Strengere Belegung der Bewerbungsvoraussetzungen (OOC): Das High-/Command ist mit einer noch strengeren Gestaltung nicht zufrieden. Es gibt bereits genug Voraussetzungen, mit den geschaut wird, ob die Personen geeignet sind oder nicht.
  - Absprache/Hilfestellung innerhalb des Dienstes: Es konnte keine Probleme hierbei festgestellt werden.
  - Übernahme der Aufgabe des Captains durch Adams: Captain McGallagher wird Thema in Teamsitzung ansprechen.
  -> Das Durchführen von Prüfungen ist nicht nur die Aufgabe des Captains. Kein Sergeant hat sich gemeldet die Prüfungen ansonsten durchzuführen, deswegen gibt es hier keinen Diskussionsbedarf. Die RPD wurde in der Absens des Captains durch Assistant Chief Cavallo übernommen.
  - Bevorzugung anderer: Es existiert keine allgemeine Bevorzugung im Department (Nicht durch OOC Eigenschaften)
  - Keine Bevorzugung im High-/Command: Unverständlich, da keine Bevorzugung feststellbar.
  - 2 Office System: Hat sich nicht bewährt, weil zu wenig wahrgenommen. Es wird nach einer Lösung zur Flexibilität gesucht.
  - Lieutenant für OO und OSO: Es wurde bereits in Auftrag gegeben sich einen Lieutenant zu suchen. Captain war im Urlaub, deswegen inaktiv und nicht erreichbar.
  - Mehr Leute in der TD: Man kann die Mitglieder nicht zwingen in die Divisionen zu gehen, es muss daher eine attraktive Werbung geben. Die TD besteht aus Arbeit, Wiedereinführung der Ränge PO III+, Sergeant II+ für Training Division
  - Individuelle Förderung von Officers: Schwer durchzuführen, da mit sehr viel Arbeit verbunden, so auch Umgestaltung der RPD mit derzeitigem Stand. Es gibt bereits viele Units, die besetzt werden können.
  - Feedback der Trainees: Es wird in der nächsten Klasse spontan gefragt, was die Trainees von ihrer Ausbildung, speziell auch von Vorgesetzten halten.
  - Beförderung der Trainees in Zeremonie, Motivation mit Auszeichnung (Urkunde) für Klassenbesten: Die Führung der Training Division wird sich darüber Gedanken machen.
  - Abschaffung von "Kommen" und "Ende": Abstimmung in Teamsitzung ergab: 12 dafür, 11 dagegen.
  
• Was läuft besonders gut in unserer Fraktion?
  - Absprache, Teamwork, Zusammenhalt und Kontakt
  - Organisation und Struktur
  - Koordination und Einsatzleitung
  - Hinweise auf Fehler
  - Die neue Führungsebene hat einen frischen Wind reingebracht und zum Teil laufen jetzt einige Dinge besser als früher.
  - Training Division (nimmt an Fahrt auf)
  
• Falls Du weitere Fragen, Anmerkungen, oder Kritik hast, trage es bitte im Feld ein:
  - Betreten der STAFF-Channel nur mit Erlaubnis: Um in jegliche Streifenchannel zu gehen muss eine Erlaubnis erfragt werden. Als Vorgesetzter hat man die Regel temporär zu brechen, wenn es einen Grund gibt.
  (§6 Nur die Besetzung des aktuellen Streifenfahrzeuges im Streifendienst, darf den dazugehörigen Channel betreten!
  --> Ausnahme: Als Vorgesetzter darf man mit sinnvollen Grund diese Regel temporär missachten.)
  - Aktivität und herausragende Arbeit von Joyce Reeves, miese Aktivität von Arianna Cavallo
  - Aktivität der Training Division
  - Kritik an Organisation des SWAT, es sollte öfter von ihrer Position als Spezialeinheit Gebrauch gemacht werden.
  - Mehr Ansprechpartner in einzelnen Offices (Lieutenants)
  - Anspruch an SWAT erhöhen